Теория Д. Мак-Грегора

Жолдош Галина, 1771

«Все люди – это системы самоуправляемые».

После проведения многочисленных исследований, Мак-Грегор сделал вывод, что на производстве необходимо создавать условия для повышения мотивации работников, удовлетворения не только их физиологических и социальных потребностей, но и личностных. По мнению Мак-Грегора, человек по своей природе не является пассивным. Поэтому задача управления состоит не только в организации выпуска продукции предприятия и удовлетворении экономических запросов работников, но и в создании таких организационных условий, которые позволили бы человеку реализовать свой личностный потенциал, добиться профессионального роста.

Что же является фактором повышения трудовой мотивации по Мак-Грегору?

1.     Создание условий на производстве, поощряющих творческое выражение и инициативу сотрудников. Стремление руководителя задействовать в работе все возможные способности и таланты подчиненных, повышение их ответственности.

2.     Наделение большей свободой специалистов в принятии решений, связанных с выполнением работы, что приводит в итоге к их трудовой активности, способствуют удовлетворению их личностных потребностей.

3.     Передача большей ответственности за планирование и оценивание собственного вклада в деятельность организации, что удовлетворяет потребности работников в реализации профессиональных и личностных потенциалов.

4.     Мак-Грегор заметил, что жесткий контроль обычно вызывает сопротивление у работников.  И, поскольку у всех людей в той или иной степени присутствует самоконтроль и самоорганизация, в индустрию необходимо внедрять систему самоуправления для повышения мотивации труда.

Какие условия препятствуют практическому использованию данного подхода?

1.     Наличие в организации конкретных целей и задач, сроков и четко структурированной иерархии соподчинения участников труда.

2.     Наличие определенных стандартов для выполнения должностных обязанностей.

3.     Понимание организации условий труда руководителем и подчиненными с точки зрения теории Х.

4.     Высокая стабильная заработная плата, которая не способствует личностному развитию работника в трудовой деятельности.

5.     Организация с устоявшимися традициями управления и организации труда.

6.     Организация, в которой большая часть работников не имеют достаточно высокой квалификации.

7.     Отсутствие у руководителей необходимой гибкости в общении с подчиненными, опора на властные полномочия.

8.     Несоответствие представлений работников о себе представлениям руководителя.

9.     Преобладание формализационной управленческой концепции руководителя.

10.            Специфика деятельности организации, препятствующая проявлению инициативы в коллективе.

11.            Высокая вероятность возникновения риска или угрозы жизни на производстве.

12.            Рассогласованность целей участников трудовой деятельности.

13.            Небольшой опыт работы.

Какой комплекс организационных и психических признаков необходимо диагностировать, чтобы сделать вывод о возможности и целесообразности практического применения теории Мак-Грегора?

Необходимо исследовать все возможные препятствующие и способствующие факторы, влияющие на организацию.  В первую очередь, выявить представления работников о себе и своих обязанностях, представления руководителей и соответствие между ними.