Теория трудовой мотивации Фредерика Херцберга

Жолдош Галина, 1771

В результате проведенного учеными эксперимента в конце 50-х г. были выделены 2 характеристики труда (содержание и условия работы), которые влияют на уровень удовлетворенности и неудовлетворенности работой. Автор выделил 2 категории, так называемые «гигиенические факторы» и «мотивация».

Что же является фактором повышения трудовой мотивации по Херцбергу?

Теория мотивации Дж. Морено

Жолдош Галина, 1771

По мнению Я.Д. Морено существует неформальная микроструктура, которую образуют индивидуальные притяжения и отталкивания между людьми. Все социальные конфликты обусловлены рассогласованностью между официальной и неофициальной структурами. Ученый доказывал наличие связи субъективного благополучия, переживаемого личностью, и ее социально-психологического статуса, обусловленного местом, занимаемым в малой группе. Основываясь на данных утверждениях автора, можно выделить следующие факторы повышения трудовой мотивации.

Теория Д. Макклеланда

Жолдош Галина, 1771

Автор систематизировал и дополнил пирамиду Маслоу, делая основной акцент на потребностях высших уровней (власть, признание, принадлежность). Макклеланд установил, что достижение высоких результатов является результатом высокой мотивации достижения.

Что же является фактором повышения трудовой мотивации по Макклеланду?

·        Необходимо выявить актуальную на данный момент потребность у сотрудника и заняться поиском ее реализации.

Теория справедливости С. Адамса

Жолдош Галина, 1771

Людям свойственно сопоставлять получаемые вознаграждения с затраченными усилиями, а также сравнивать его с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу. При условии несправедливого исхода, по мнению работника, может возникнуть психологическое напряжение и снижение трудовой мотивации.

Что же является фактором повышения трудовой мотивации по С. Адамсу?

Теория Д. Мак-Грегора

Жолдош Галина, 1771

«Все люди – это системы самоуправляемые».

После проведения многочисленных исследований, Мак-Грегор сделал вывод, что на производстве необходимо создавать условия для повышения мотивации работников, удовлетворения не только их физиологических и социальных потребностей, но и личностных. По мнению Мак-Грегора, человек по своей природе не является пассивным. Поэтому задача управления состоит не только в организации выпуска продукции предприятия и удовлетворении экономических запросов работников, но и в создании таких организационных условий, которые позволили бы человеку реализовать свой личностный потенциал, добиться профессионального роста.

Как уберечь свой интеллект от стресса!!!

Наверняка вам знакомы такие выражения, как «я не владею собой в ярости», «от страха я совершенно не соображаю», «схожу с ума от боли», «был как в тумане». Они достаточно ярко описывают выключение интеллекта в условиях острого стресса. Интеллект определяется как механизм, который принимает и обрабатывает поступающую информацию, а затем решает, как следует поступить.